En muchas Empresas todavía se mide la productividad por horas de presencia, cuando lo realmente relevante es el valor que cada persona aporta. Jornadas largas, reuniones innecesarias y el famoso “calentar la silla” siguen siendo comunes, pero esta forma de trabajar puede estar costando hasta un 20 % de productividad.

Entonces surge una pregunta clave: ¿qué deberíamos valorar más? ¿El cumplimiento estricto de horarios o la capacidad real de alcanzar objetivos?

Desde nuestra experiencia acompañando procesos de transformación a más de 200 organizaciones, sabemos que cuando se empieza a medir por resultados y no por tiempo en el escritorio, se potencia el desempeño, crece el compromiso y se genera un impacto positivo en la cultura de trabajo.

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📍 El presentismo sigue vigente en la cultura laboral cordobesa.

En muchas organizaciones, se ofrecen incentivos y bonificaciones simplemente por “estar presente”. Sin embargo, esto no garantiza productividad y, en muchos casos, genera efectos negativos, como el presentismo pasivo, donde los colaboradores cumplen horario sin aportar valor real.

Las Empresas más innovadoras de Argentina y del mundo han cambiado su enfoque. En Córdoba, algunas organizaciones ya están siguiendo este camino con modelos como el trabajo híbrido, la jornada flexible y el enfoque en resultados en aquellos procesos en los cuales se puede aplicar.

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🔄 ¿Cómo Pasar del Presentismo a la Productividad?

Los líderes juegan un papel clave en este cambio, ya que su gestión impacta directamente en la productividad, el compromiso y la satisfacción del Equipo. Para lograrlo, es fundamental enfocarse en estos pilares:

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1️⃣ Definir objetivos claros y medibles 🎯

• Establecer métricas de rendimiento alineadas con los resultados del negocio y el contexto local.
• Fijar qué informes y reportes debe presentar cada colaborador periódicamente.
• Evaluar el desempeño de manera objetiva, analizando los resultados logrados y los que se desean alcanzar.

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2️⃣ Fomentar la autonomía y la confianza 🤝

• Dar a los colaboradores más control sobre su tiempo mejora la eficiencia y el compromiso.
• Evitar la microgestión y la supervisión constante, enfocándose en la calidad del trabajo, sin perder de vista que el acompañamiento periódico hacia el colaborador es vital para garantizar que alcance sus objetivos.

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3️⃣ Adoptar herramientas de gestión, comunicación y control 📲

• Capacitar en herramientas digitales para facilitar el seguimiento del trabajo sin depender de reuniones presenciales excesivas.
• Implementar planes de alto rendimiento medidos semanalmente, especificando las tareas día a día, para llevar un control virtual de lo que el colaborador va haciendo.

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4️⃣ Revisar los incentivos 🎁

• Pasar de premiar la asistencia a recompensar logros concretos y el impacto real en el negocio.
• Organizar reuniones informales o actividades para fortalecer la relación entre los colaboradores.

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5️⃣ Promover el bienestar laboral 💆♂️

• Equilibrar el trabajo con el tiempo libre es clave en una provincia donde la calidad de vida es un valor importante.
• Prestar atención a la sobrecarga laboral y fomentar pausas saludables, considerando las necesidades individuales.

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💼 En Aspen Consultores acompañamos a las Empresas a dar este cambio: del presentismo a una productividad consciente, sostenible y rentable.

🚀 ¿Están listos para evolucionar?

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